馬云取代王健林成內(nèi)地首富，萬(wàn)達(dá)老總王健林身價(jià)百億曾一度是中國(guó)的首富，而近日，首富地位終于不保了，而這次取代王健林成為新一代中國(guó)內(nèi)地首富的真是阿里巴巴董事會(huì)主席馬云，馬云憑借淘寶，每年都會(huì)有上百億的交易量，就目前情況來(lái)看，淘寶已經(jīng)是人民所追捧的，因此，馬云的成為中國(guó)內(nèi)地首富還是有一定原因的。

馬云取代王健林成內(nèi)地首富 馬云身家驚人

從中國(guó)內(nèi)地富豪來(lái)看，小編最佩服的就是馬云，憑借自己的能力，白手起家，成功中國(guó)年輕一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇，馬云能夠成為首富與淘寶是分不開(kāi)的，由于收益增加，今年以來(lái)，阿里巴巴股價(jià)上漲了1/3以上，馬云的財(cái)富也水漲船高。截止上周五，阿里巴巴股價(jià)的收盤價(jià)為120.34 美元 ，助推馬云的身家達(dá)到309億美元，而王健林的身家約為307億美元。

馬云取代王健林成內(nèi)地首富

就目前狀況來(lái)看，中國(guó)內(nèi)地首富被馬云取代，而作為亞洲首富的香港富豪李嘉誠(chéng)也是倍感危機(jī)，從目前福布斯估計(jì)，李嘉誠(chéng)的財(cái)富大約為329億美元，馬云的身家達(dá)到309億美元，兩人相差也就20億美元，隨著騰訊控股股價(jià)的上漲，中國(guó)內(nèi)地富豪排名可能會(huì)再次變動(dòng)。據(jù)福布斯估計(jì)，截止上周五，馬化騰的財(cái)富約為297億美元，與馬云僅差10億美元左右。

馬云曾說(shuō)，能取得今天的成就，自己要感謝四個(gè)人——孫正義、楊致遠(yuǎn)、金庸和蔡崇信。這里面，除了金庸老先生，其余幾位，都是參與了阿里發(fā)展，并在過(guò)程中有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的人。

不過(guò)，據(jù)華商韜略近期的梳理報(bào)道，馬云要感謝的，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)人。

【孫正義】

和馬云說(shuō)不清誰(shuí)成就了誰(shuí)

軟銀孫正義6分鐘投資阿里巴巴2000萬(wàn)美元的事，可謂是風(fēng)投界的神話。

1999年10月，馬云剛獲得高盛500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，又收到了摩根士丹利亞洲公司資深分析師的一封電子郵件，說(shuō)有一個(gè)投資人想和他見(jiàn)面，建議他去見(jiàn)見(jiàn)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)人對(duì)阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展非常重要，要馬云一定重視。

這個(gè)人就是孫正義。在此之前，他已經(jīng)投資了新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司，并獲得了可觀的回報(bào)。

不過(guò)，馬云當(dāng)時(shí)并不缺錢，高盛的那筆資金足以支撐公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間。所以他們談話的時(shí)候，馬云并沒(méi)抱著融資的想法，只是介紹了一下他未來(lái)想做什么。

可馬云僅說(shuō)了6分鐘，在對(duì)阿里巴巴完全沒(méi)有實(shí)地考察的情況下，孫正義竟決定向阿里巴巴投資4000萬(wàn)美元，同時(shí)希望占有公司49%的股份。這是這次投資的第一輪談話。

之后，馬云經(jīng)過(guò)和團(tuán)隊(duì)商量以及自我斟酌，先后又見(jiàn)了孫正義兩次。最后考慮到管理股權(quán)的稀釋等問(wèn)題，馬云跟孫正義商量，只需要2000萬(wàn)美元，錢太多在某種層面上來(lái)講會(huì)是壞事。而最終孫正義也同意只投資2000萬(wàn)美元。

這對(duì)孫正義來(lái)說(shuō)是投資經(jīng)歷中讓步最多的一次。但即使如此，截至現(xiàn)在，那筆2000萬(wàn)的資金價(jià)值也超過(guò)了500億美金。

所以外界說(shuō)，不知道是孫正義成就了馬云，還是馬云成就了孫正義。

【楊致遠(yuǎn)】

和馬云有斬不斷的牽絆

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雅虎楊致遠(yuǎn)投資馬云的時(shí)候，阿里在國(guó)內(nèi)還有個(gè)挺厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——ebay。

當(dāng)時(shí)eBay是很大的公司，據(jù)此前媒體稱，其市值大概能達(dá)到300多億美元(因當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，也有宣稱是500多億美元的)。后來(lái)有業(yè)內(nèi)人士分析，如果eBay當(dāng)時(shí)跟阿里巴巴“死磕”，阿里巴巴應(yīng)該是很害怕，甚至那些投資阿里的公司都會(huì)害怕，因?yàn)楦敬虿贿^(guò)。

和這樣的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，阿里很需要資金。但是從銀行里拿不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楸藭r(shí)中國(guó)PE、VC的規(guī)模都很小，沒(méi)有那么多的錢。

不過(guò)雅虎有錢，而且雅虎在投資的時(shí)候，選中了阿里。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)說(shuō)了一句話 “咱們都是中國(guó)人，一塊兒做點(diǎn)兒事情。”

這次，雅虎投資了10億美元，占股43%，投票權(quán)37%。這個(gè)(單筆融資額度)紀(jì)錄保持了很久，一直到，京東商城拿了一個(gè)15億美元的投資，才把這紀(jì)錄打破。

阿里巴巴拿了這筆投資的同時(shí)，馬云收購(gòu)了雅虎中國(guó)，這次的合作，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特別重要發(fā)展;時(shí)至今日，這個(gè)合作雅虎的發(fā)展歷程中，也變得尤為重要。

【蔡崇信】

和馬云一見(jiàn)鐘情

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蔡崇信結(jié)識(shí)馬云源于一次偶然機(jī)緣。

他們?cè)静粫?huì)有交集，因?yàn)殡p方背景差異太大，但就是這次“偶然”，使得蔡崇信對(duì)馬云一見(jiàn)鐘情，非要與其共同創(chuàng)業(yè)。

1999年，蔡崇信一位朋友請(qǐng)他幫忙把自己的公司賣給馬云。彼時(shí)馬云剛結(jié)束北漂回到杭州，進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè);而蔡崇信，是海外著名投資機(jī)構(gòu)的精英。

據(jù)蔡崇信說(shuō)，他第一次見(jiàn)馬云，就被其獨(dú)特的人格魅力迷住了。于是才有了后來(lái)的再次約見(jiàn)馬云，并參觀了馬云的湖畔花園公司。當(dāng)時(shí)馬云還沒(méi)有注冊(cè)公司，只有一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)在建的阿里巴巴網(wǎng)站，全體人員蝸居在一起，看起來(lái)“像個(gè)黑網(wǎng)吧”。但蔡崇信對(duì)馬云說(shuō)，“你要成立公司，要融資，我懂財(cái)務(wù)及法律，可以加入公司幫你做。”

當(dāng)時(shí)，蔡崇信任職于瑞典Investor AB，是其風(fēng)投部門的亞洲區(qū)總裁?？膳c馬云“一見(jiàn)鐘情”后，蔡崇信便離開(kāi)Investor AB，加入阿里巴巴，擔(dān)任CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

從此他和馬云的命運(yùn)都改變了。

加入阿里后，蔡崇信首先幫馬云干了兩件大事，而這兩件大事都是關(guān)于錢的問(wèn)題。第一件大事是在阿里確立了一套與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu);第二在這番建制的基礎(chǔ)上，打下了阿里對(duì)外融資的基礎(chǔ)。

在此之后，便有了孫正義等風(fēng)投機(jī)構(gòu)源源不斷的投資，當(dāng)然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。

【關(guān)明生】

幫馬云拯救了阿里

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關(guān)明生于2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后加入阿里，出任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。他把阿里從巨大的危機(jī)之中拯救出來(lái)，并為其奠定稱霸未來(lái)的根基。

關(guān)明生第一次接觸馬云是在2000年年中，彼時(shí)，阿里成立才一年多，又剛剛拿到高盛和軟銀的投資，風(fēng)頭正勁。但是在外人看到的光鮮亮麗之下，也隱藏著巨大的危機(jī)，甚至一度走到了崩塌的邊緣。

這個(gè)危機(jī)來(lái)自于其過(guò)度的布局。

當(dāng)時(shí)為了迎合投資人對(duì)阿里巴巴國(guó)際化的構(gòu)想，阿里將全球總部設(shè)在硅谷，將中國(guó)總部則設(shè)在上海。此外，阿里在香港、韓國(guó)和歐洲都設(shè)立了分支。

雖然形式上擴(kuò)張了，但彼時(shí)阿里仍然是一家中國(guó)公司，而且是一家很不成熟的中國(guó)公司。這種“不成熟”的最突出表現(xiàn)是無(wú)中心：當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人馬云經(jīng)常在外奔波，內(nèi)部無(wú)主;各地區(qū)部門之間由于空間和時(shí)差聯(lián)系性很差。

同時(shí)，在大趨勢(shì)上，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，整個(gè)行業(yè)陷入寒冬期，阿里賬上雖然有兩筆融資，但未來(lái)也不樂(lè)觀。據(jù)馬云后來(lái)說(shuō)，按照那時(shí)預(yù)算，阿里根本撐不過(guò)行業(yè)寒流。

就是這時(shí)，關(guān)明生加入阿里巴巴。

剛?cè)肼?，他就開(kāi)始“殺人放火”式的整頓，并提出了一個(gè)名為“三個(gè)B2C”的戰(zhàn)略，即“Back to China”(回歸中國(guó))、“Back to Coach”(回歸沿海)、“Back to Center”(回歸中央)，核心精神則是收縮戰(zhàn)線，壓縮成本，大規(guī)模裁員。

為實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，關(guān)明生親自上陣，到各個(gè)分公司強(qiáng)力整頓，僅用一個(gè)月時(shí)間，就將公司燒錢速度降低了四倍。而此舉，給了阿里巴巴緩沖的時(shí)間，助其渡過(guò)了當(dāng)時(shí)資金和大行業(yè)的困境。

【彭蕾】

阿里的守護(hù)神

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彭蕾在阿里的編號(hào)是007，現(xiàn)在執(zhí)掌著阿里最核心的金融王牌——螞蟻金服。她最初加入阿里的原因，是“嫁雞隨雞”。

1997年，彭蕾愛(ài)上了同系師兄孫彤宇，并義無(wú)反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬云要進(jìn)京創(chuàng)業(yè)，生猛的彭蕾便斷然辭職，當(dāng)了“隨軍家屬”。

創(chuàng)業(yè)之初，彭蕾管錢管人管市場(chǎng)，但做得最久的還是阿里的首席人才官(CPO)。

馬云曾夢(mèng)想著阿里“猛將如云，美女如潮”，但人多了最難管。且不說(shuō)常規(guī)事務(wù)紛繁復(fù)雜，企業(yè)文化和價(jià)值觀也頗受沖擊。偏偏馬云價(jià)值觀爆棚，“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮。聽(tīng)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)誰(shuí)也不知道是什么鬼。

這個(gè)難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體、好落實(shí)。價(jià)值觀一具體，剩下的就是咋考核。價(jià)值觀考核進(jìn)KPI，且權(quán)重占50%，這么“變態(tài)”的設(shè)計(jì)正是彭蕾的杰作。

此外，彭蕾還搞了個(gè)像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委，平時(shí)深入基層，和員工們聊天喝茶搞關(guān)系。因?yàn)橛辛税⒗镎痈咝?，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖!不認(rèn)同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。

在阿里，彭蕾就像是大家庭的守護(hù)女神。但是，馬云卻讓這個(gè)“守護(hù)神”兼任支付寶CEO，親自上陣開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)。

彭蕾接手時(shí)，支付寶已是“十面圍城”，電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機(jī)構(gòu)都看清了支付市場(chǎng)的前景，紛紛闖入要分一杯羹。

但是彭蕾堅(jiān)持日拱一卒，讓支付寶不間斷地干“小事”，逐漸將其延伸到公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域，并借此將支付寶深入人們生活，至今都沒(méi)停。

【張勇】

幫阿里創(chuàng)造出一個(gè)奇跡

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雙十一是阿里創(chuàng)造出的一個(gè)奇跡，現(xiàn)在已經(jīng)成為了中國(guó)網(wǎng)民默認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)。

這個(gè)節(jié)日的“親媽”，是阿里巴巴CEO張勇。但是對(duì)于張勇而言，創(chuàng)辦天貓及雙十一，乃至加入阿里都是一個(gè)意外。

2007年夏天，張勇接到一個(gè)獵頭公司的電話，對(duì)方稱正在為阿里物色CFO，張勇表示有興趣，于是見(jiàn)了馬云等阿里高層，還受到了特別禮遇。不久，他決定離開(kāi)當(dāng)時(shí)就職的盛大加入阿里。

2009年3月，加入阿里不足兩年的張勇接手了淘寶商城(后更名為“天貓”)，這是一個(gè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有人愿意管的項(xiàng)目——項(xiàng)目推出不足一年，知名度很低，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還離職了，剩下的20多名員工滿眼迷茫。

張勇用4個(gè)月時(shí)間恢復(fù)了士氣，并將淘寶商城帶入正軌。這無(wú)論是對(duì)于張勇還是對(duì)于阿里，這都是一個(gè)分水嶺，之前是B2B和C2C的時(shí)代，之后則是B2C的時(shí)代——一個(gè)張勇的時(shí)代。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)這個(gè)商城萬(wàn)事俱備，只差一個(gè)市場(chǎng)爆點(diǎn)。為了制造這個(gè)“爆點(diǎn)”，他決定在十一后、圣誕節(jié)前搞一次促銷活動(dòng)，具體日期則定在11月11日。

現(xiàn)在，這個(gè)“爆點(diǎn)”成了阿里電商的一個(gè)奇跡和標(biāo)志。

【陸兆禧】

黯然退休的阿里功臣

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陸兆禧的花名是“鐵木真”，取自《射雕英雄傳》。他希望自己成為鐵木真那樣崛起于絕境、深沉而大略、用兵如神的人。

在進(jìn)入阿里之前，陸兆禧自己創(chuàng)業(yè)數(shù)次，不過(guò)每次都不太順利。后來(lái)，一位在阿里巴巴工作的朋友對(duì)他說(shuō)，“去和馬云見(jiàn)見(jiàn)面。”

那是1999年，阿里巴巴成立沒(méi)多久。但在那次見(jiàn)面中，馬云卻像神一樣征服了陸兆禧。他回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有搞懂阿里巴巴到底是干什么的，就是“覺(jué)得馬云這個(gè)人很不簡(jiǎn)單，十分投機(jī)。”此后不久，陸兆禧成為阿里的第129號(hào)員工。

2000年10月，陸兆禧被馬云派到深圳，開(kāi)拓華南大區(qū)的B2B業(yè)務(wù)。華南大區(qū)又是馬云很看重的地區(qū)，因?yàn)槟抢锸峭赓Q(mào)企業(yè)聚居區(qū)，有潛力可挖。

可由于阿里巴巴正面臨生死存亡的挑戰(zhàn)：大環(huán)境下，融不到錢，不得不自我造血。所以雖然是重點(diǎn)區(qū)，陸兆禧手下卻沒(méi)什么可用之人。他只能從光桿司令做起，以“跪著也要活下去”的精神，在此后三年間，將團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到100多人，把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)做到全公司第一。

成功開(kāi)拓華南市場(chǎng)后，陸兆禧在阿里的職業(yè)生涯進(jìn)入“救火模式”，被馬云派去解決一個(gè)又一個(gè)棘手問(wèn)題。

5月10日晚， “淘寶十周年晚會(huì)”高潮時(shí)，48歲的馬云宣布“退休”——“明天開(kāi)始，生活將是我的工作”，彼時(shí)有“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱，被認(rèn)為最受馬云信任的 “鐵木真”陸兆禧接任了集團(tuán)CEO之職。

然而，僅僅兩年之后，馬云就以“內(nèi)部郵件”的形式收回了權(quán)杖，宣布由天貓總裁張勇取代陸兆禧出任集團(tuán)CEO，陸兆禧則被改任為董事局副主席。

再過(guò)一年多，陸兆禧的董事職務(wù)也由螞蟻金服集團(tuán)總裁井賢棟接替，方才47歲的他，從阿里正式退休。也許用不了多久，他就會(huì)像那些曾經(jīng)顯赫一時(shí)的阿里高管一樣，成為一段遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)。