1、往往在短時間內能交出一些成績的只有市場團隊，而實現(xiàn)路徑也非常簡單粗暴：花更多的錢投廣告。鮮有公司能夠清晰地拆出日活的相關指標，以及對每個指標的合理預期及負責團隊，更談不上能夠制定準確的策略了。所以最終發(fā)現(xiàn)目標很宏大，計劃很和諧，但結果就是落不下來。

2、日活這一指標確實不是單一團隊能夠背的 KPI，但也正因如此，出不了成績的時候，每個團隊都覺得自己其實做得挺好，但可能是因為別的團隊做得不夠好，導致不能實現(xiàn)目標。