小兵驛站轉(zhuǎn)讓是因為經(jīng)營不善，快遞自身利潤微薄，靠的是薄利多銷，資源不足會帶來很大的負面影響。另外，快遞驛站最重要的盈利點其實是人流轉(zhuǎn)化，如果沒辦法利用收發(fā)快遞的客流來做一些新的業(yè)務(wù)，快遞驛站未來的發(fā)展就很受限。因為快遞行業(yè)的火爆，快遞驛站遍地開花，能賺到很多錢是基于創(chuàng)新優(yōu)化快遞運營模式的基礎(chǔ)。但是驛站彼此之間的競爭日益激烈，得流量者得天下，一些快遞驛站并沒有挖掘到快遞代收賺錢的本質(zhì)，無法運用現(xiàn)有的流量資源優(yōu)勢來提升整體收益，最后只能因為業(yè)務(wù)量下滑無奈轉(zhuǎn)讓。