1、首先心態(tài)要擺正。人都有表現(xiàn)欲，都有進(jìn)取心。都希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、賞識(shí)和重用。這一點(diǎn)無可厚非。但要注意一點(diǎn)，在座談發(fā)言時(shí)不要摻雜太多個(gè)人的私心雜念，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)就憑我們的一次發(fā)言來決定我們的升遷，關(guān)鍵還是要日常的本職工作所取得的業(yè)績(jī)和大家對(duì)我們的口碑。

2、發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，條理清晰。這種座談會(huì)不是研討會(huì)，往往時(shí)間較短，而發(fā)言人又多，因此要發(fā)言精煉，簡(jiǎn)潔明了，點(diǎn)到為止。領(lǐng)導(dǎo)是聰明人，你只要一說他就明白，無需過多展開論述，而且要保持條理清晰，避免言之無序，言之無物，要保證發(fā)言的系統(tǒng)性和內(nèi)在的邏輯性。給他人留出發(fā)言時(shí)間，是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的一種覺悟。

3、最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。這一點(diǎn)純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有待商榷。有關(guān)你本職工作的那些問題，你應(yīng)當(dāng)按照管理的基本規(guī)則，通過正常程序，逐級(jí)反映，逐級(jí)建議，可以形成正式的公文流轉(zhuǎn)，提公司領(lǐng)導(dǎo)批示。對(duì)于你所在部門本職工作范圍的內(nèi)容，你也應(yīng)該向你的部門領(lǐng)導(dǎo)反映，提出好的建議，而不是越過部門領(lǐng)導(dǎo)，在座談會(huì)上直接跟公司領(lǐng)導(dǎo)說。如果讓部門領(lǐng)導(dǎo)知曉，他會(huì)感覺不爽。因?yàn)檫@事讓直接領(lǐng)導(dǎo)不滿，有點(diǎn)不值得。

4、所提建議應(yīng)該是作為一個(gè)公司員工，對(duì)你部門以外的其他經(jīng)營(yíng)管理的方面提出一些建設(shè)性建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門參考或研究。還可以就包括個(gè)人自己在內(nèi)的員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)等提出一些見解。